tallinn
Литва
Эстония
Латвия

Новости партнеров

Стен Тамкиви
© BaltNews.lv

Экс-глава Skype Стен Тамкиви: Вы в Латвии смотрите в прошлое, мы в Эстонии - заглядываем в будущее

Стен Тамкиви, возглавлявший команду эстонских разработчиков "Skype" рассуждает, способна ли Латвия создать свой мега-бренд. А также о том, что для этого требуется и от чего нам нужно отказаться.

Интервью с известным эстонским предпринимателем публикует интернет-портал BaltNews.lv.

Все размышления об успехах экспансии балтийских стартапов неизменно возвращаются к магическому слову: "Skype", Эстония. Хотя в его создании нет никакого волшебства, кроме уникальной работы разработчиков и маркетологов.

Мессенджер создан двумя скандинавскими предпринимателями, но его программное обеспечение разработали четыре эстонца. Один из головных офисов компании до сих пор находится в Таллине, став базой генерирования новых идей в сфере программного обеспечения.

Стен Тамкиви возглавил "Skype Eesti" в 2005 году в 27 лет и пробыл в должности исполнительного директора компании до 2012 года. Чуть ранее корпорация "Microsoft" купила эту программу за 8,5 млрд. долларов. По словам Тамкиви, половина суммы сделки составила стоимость софта, созданного эстонскими программистами и дизайнерами. Именно в этой связи он считает абсолютно очевидным, что один из головных офисов "Skype" до сих пор находится в эстонской столице.

А сам Тамкиви после сделки поглощения живет на два города, разделяя свое время и бизнес между Таллином и Сан-Франциско. Он развивает новый продукт — сервис базы данных для специалистов высокой квалификации "Teleport", сооснователем которого стал после закрытия сделки с "Microsoft".

Еще два наблюдения. Советник президента Тоомаса Ильвеса 38-летний Тамкиви — один из тех горячих эстонских парней, что хорошо известны в онлайн-среде под общим сетевым хештегом #EstonianMafia. В этом сообществе, названном с изрядной долей иронии, сейчас насчитывается очень много известных миллионеров из отрасли ИТ&T. У всех — паспорта Эстонии, так что можно говорить об успехах национальной структуры на мировом уровне.

И второе — Тамкиви комфортно чувствует себя в качестве лектора крупных конференций по инновациям, психологии бизнеса и эффективности управления. Вчера он в Сан-Франциско, сегодня — в Таллине. А это интервью с глобальным эстонцем — как он сам себя называет — сделано в рамках конференции для топ-менеждмента "ReputationTime 2016" в Риге.

- Вопрос, который, наверное, вам задают слишком часто — можно ли повторить успех "Skype", стоящего больше годового бюджета любой из балтийских республик?

— Я думаю, что нужно еще немного времени, чтобы сделать подобный рывок вперед. Эстония занимает первое место в Европе по числу стартапов на душу населения. Быть маленькой компанией в маленькой стране — это не недостаток. Просто вы должны с самого начала думать о том, как будете экспортировать свои продукты.

Самый успешный стартап в Балтии сегодня — эстонская компания денежных транзакций "TransferWise", в которой уже больше 400 сотрудников. Она растет очень быстро и начинает уже бить конкурентов.

В Эстонии около 400 активных команд стартаперов, что очень много для маленькой страны с населением 1,2 миллиона человек.

- И как в случае со "Skype", лучшие идеи все равно покидают свою страну. Не обидно?

— В последние пять лет в сфере IT в Эстонии создано две тысячи рабочих мест. Как правило, у программистов, web-дизайнеров или других интеллектуальных работников ежемесячные зарплаты составляют около 3000 евро. Это как минимум в три раза выше, чем в среднем по стране. Большая часть таких компаний маленькая по обороту и числу работников, но вместе они значительно влияют на эстонскую экономику.

Для сравнения: если "Eesti Energia" в своем рудном бизнесе по добыче в шахтах и переработке горючего сланца, добьется годового роста в размере 10%, там все будут ликовать от счастья. А эти крошечные компании пытаются вырасти за один год в 100 раз — и у некоторых это получается! Большинство закрывается, но это тоже опыт для будущих начинаний.

- Каковы новейшие истории успеха?

— У всех на слуху удача провайдера небанковского платежного сервиса "TransferWise", который не работает с такой комиссией, как банки. С оборотом, приближающимся к миллиарду евро в месяц, этот сервис экономит своим клиентам один миллион долларов в день. Его акционеры (Кристо Керман и Тавет Хинрикус — к слову, один из первых сотрудников эстонского "Skype") привлекли даже инвестиции основателя "Virgin" Ричарда Бренсона и первого инвестора "Facebook" Питера Тиля. Они становятся символом прямо сейчас.

Это также "Fortumo" (мобильные платежи), "Lingvist" (изучение иностранных языков), "Testio" (тестирование мобильных аппликаций), это наш "Teleport", и многие другие. Думаю, есть десятки и десятки удачных примеров.

- Не видите переоценки высокотехнологичного бизнеса, где влияние кризиса не так заметно, как в других отраслях?

— Нет, и объясню почему — это востребовано конечным потребителем современного общества. Спрос формирует вызовы. С этим Павел Дуров (бывший основатель, акционер и гендиректор социальной сети "ВКонтакте", ныне — девелопер глобального мессенджера "Telegram", живущий в США) продвигает свой амбициозный проект, так мы строим "Teleport".

В 1990-х во время интернет-бума (закончившегося крахом действительно переоцененных "доткомовских" проектов), если вы хотели создать web- страницу свой компании и что-то продавать в интернете, вы покупали собственный сервер, лицензии на веб-серверы и тратили больше двух миллионов долларов, прежде чем ваш бизнес начинал идти вверх. Сейчас школьник с кредитной карты родителей может купить все и создать свою торговую площадку онлайн за один день. Это значит — сейчас каждый может очень быстро и дешево проверить, работает его идея или нет. То есть мы столкнулись с невероятной конкуренцией мессенджеров и платформ PSP, и все сложнее кому-то из новых игроков выиграть.

- Тогда хотите ли вы сказать, что рост капитализации "Teleport" может быть сравним с показателями "Skype" еще до покупки"eBay"?

— Нет, я не хочу. "Skype" в начале нулевых был по своей сути вирусной программой в эпоху факсов. Он был как бассейн, в который пользователи приглашали своих друзей, знакомых людей и знакомых других знакомых людей. Был год, когда в "Skype" добавлялось по 400 тысяч новых пользователей каждый день. Сейчас такое невозможно.

Говоря о "Teleport" — мы гордимся, что за год добавили 20 тысяч пользователей. Мы надеемся, что их когда-то будут миллионы, но с показателями глобальных мессенджеров и социальных сетей мы никогда не сравнимся.

- Вы сказали, что ваш бизнес в настоящее время находится между Калифорнией и Таллином — можно сравнивать условия, например, по налогам?

— Да, у нас есть еще несколько человек в Германии, в Канаде и двое, не привязанных к географической локации. А говоря о налогах — я уверен, бизнесу в Эстонии в целом намного комфортней, чем в Америке. В США нужно заполнить огромный пакет документов для коммерческой деятельности фирмы, там в этом смысле как в 1980-е годы — люди по-прежнему выписывают чеки и делают другие дела, кажущиеся бизнесменам в Эстонии странным и сложным занятием. В смысле корпоративных налогов, как налог на прибыль, в Таллине намного проще.

Единственное, чем в Эстонии не так выгодно, как в Калифорнии в номинальном выражении — это социальное налогообложение. Если сравнивать все эти вещи, я все же предпочел бы бизнес-среду Эстонии.

- То есть Силиконовая долина — сравнительно худшая бизнес-среда?

— Силиконовая долина является уникальным местом. Просто из-за скопления интеллектуалов в сфере высоких технологий, максимальной плотности людей и вещей, которые доступны вам в этой экосистеме. Но эта долина — всего кружок с радиусом 30 километров вокруг Сан-Франциско. Этот кластер не распространяется на все США.

- Как вы объясните феномен отрасли IT Украины, где услуги и продукты программирования с весны 2014 года на фоне жесткой посадки экономики являются одним из самых растущих и успешных секторов? 90% — аутсорсинг, почти 95% — экспорт!

— Мы должны хвалить их еще больше, потому что всегда труднее продать что-то за границей. Это — единственное, что ведет к росту экономики. Вы не можете иметь огромную компанию, не расширяясь за пределы границ Эстонии или Латвии. Суперважно и то, что в СССР уровень развития науки и техники Украины, как и республик Балтии, был уже очень высоким. Родители некоторых программистов были советскими учеными, что в значительной мере определило судьбу — после независимости, получив доступ к компьютерам и интернет-сети, поколение программистов смогло создать такие вещи, как "Skype" или "PayPal" с участием парня из Киева, эмигрировавшего в Америку. Украинцы стали сильными деловыми людьми в программировании на глобальном уровне.

- А Латвия? Какой вы видите нашу страну со стороны, в чем потенциал нашего государства — при том, что, к сожалению, средняя ежемесячная латвийская зарплата почти вдвое ниже эстонских 1000 евро? Латвия планирует поднять свое благосостояние, получив от России компенсацию за оккупацию СССР в размере 185 или даже 300 млрд. евро — в то же время Эстония отказалась требовать деньги у РФ.

— Мне трудно комментировать мотивацию об этих 185 или 300 миллиардах. Но знаете, мои друзья-иностранцы заметили в Эстонии одну вещь — отсутствие национальных мифов, которые влияют на управление страной. У нас отлично работают "E-правильство" и "Е-резиденция", и многие вещи выглядят как создаваемые для того, чтобы двигаться вперед. Я думаю, это — эстонский менталитет, когда люди с нетерпением ждут новые хорошие вещи, которые можно создать. Я не хочу сказать, что в Латвии или в некоторых других странах Восточной Европы люди стремятся жить в прошлом. Но все же вы оглядываетесь назад. Вы в Латвии привыкли смотреть в прошлое, когда в Эстонии заглядывают в будущее. Давайте обсудим эти вещи снова — что нам нужно?

- Но в Эстонии также есть национализм, как "Soldiers of Odin"…

— Это маленькие экстремистские силы, не решающие почти ничего. Я думаю, для маленьких стран суперважным является стратегия поощрения и привлечения умных людей в стране, неважно, эстонцы это, латыши или русские. В Эстонии в ближайшие 10 лет мы потеряем 100 тысяч работников в связи с отрицательной демографией. Латвия, вероятно, потеряет еще больше. Где взять эти сто тысяч работников?

Сейчас мы должны смотреть на конкретного человека, а не на товарные этикетки — все эти лейблы не заменят нам с вами потерянных людей.

Автор: Андрей Татарчук

Загрузка...